广州市牛路水库建设工程施工信息

广州市牛路水库建设工程施工信息

 

一、建设单位：广州市流溪河流域管理办公室

法人代表：赵登礼

项目负责人：魏可为

二、设计单位：广州市水务规划勘测设计研究院

资质证号：咨询甲级证号：工咨甲12320070024

设计甲、乙级证号： A144000713、A244000710

勘察乙级证号：B244000710

法人代表：黄红

工程设计负责人：何秋红 高级工程师

执业资格：注册土木工程师（水利水电）

执业证号：水工0000850

三、施工单位：广东水电二局股份有限公司

资质证号：914400007349924088

法人代表：谢彦辉

工程项目经理：李世海

执业资格：水利水电工程一级建造师

执业证号：粤144161635815

四、监理单位：广东粤源工程咨询有限公司

资质证号：水建监资字第19990112号

法人代表：黄汉禹

总监理工程师：周文平

执业资格：监理工程师

执业证号：JLG2005430496

五、施工管理组织架构

1、组织管理制度

为了更好地完成广州市牛路水库建设工程（以下简称“本工程”）的施工任务，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工，通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

A、组织措施

（1）组建强有力的领导班子：根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（2）确定工程管理方向：根据业主的要求，确保本工程施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明施工，确保本工程施工质量安全。

（3）建立一套行之有效的管理组织：施工现场组成项目经理部（详见本项目管理组织架构图），由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、安全文明部、物资设备部、合同管理部、财务部、综合办公室、各施工队伍及班组等组成组织机构，各员工负责管理到位。工程项目部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

B、管理职责

（1）公司的管理职责

1）充分授予项目经理对项目管理的决策权，实施项目经理负责制；

2）协助项目部认真制订和优化施工总体方案和经营管理策划，保证合同顺利实施；

3）审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，并根据需要向项目部提供技术、劳务、设备等合格的施工资源，保证调配人员的思想素质和业务技能能满足现场需要，配置的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整；

4）选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。

（2）项目部职责

1）项目经理

①以高效为目标建立施工项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。

②确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。

③以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。

④建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目部作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。

⑤对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。

⑥主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。

⑦负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。

⑧主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。

⑨与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。

⑩积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。

2）项目总工程师

①在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

②审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。

③与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。

④组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。

⑤组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

3）项目副经理

①组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

②根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

③每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

④根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

⑤抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

⑥负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

4）安全文明部

①贯彻执行国家、地方和业主、监理发布的有关工程安全施工的法律法规、文件、标准和规程、规范，制定本工程的危险品管理规定和安全施工管理程序，建立和健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制。

②策划（制定）本工程的安全施工计划，根据施工进度和各阶段的施工特点，及时识别各项重大的施工危险源，并制定相应的安全预防措施。

③负责日常的安全生产监督工作，及时纠正违章指挥、违章作业现象，督促各部门及时消除各种安全隐患，确保安全施工。

④参加安全事故的调查处理，及时上报年、季、月安全生产报表。认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。

⑤监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

5）合同管理部

①组织编制在施工工程的年度计划以及计划指标的确定，分析本工程的经营目标，参加经营决策。

②组织落实承包施工任务，洽商签订各类对外经济合同。

③组织项目部内部经营承包，建立健全各级经济责任制。

④组织协调本工程各项管理工作，审定本工程规章制度，推进经理部现代化，不断提高机构管理整体素质。

⑤掌握现代化企业管理等主要科技知识，组织部门经济情报和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，为决策提供依据。

6）工程技术部

工程技术部负责计划、施工技术管理工作。

①贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范，严格按照设计要求组织施工：编制本工程施工组织设计，分部、分项工程实施性技术方案。

②负责日常施工技术管理和新工艺、新技术的应用，指导各施工队按工程设计文件及合同要求进行施工。

③编制总进度控制计划，制定和下达月计划，并掌握现场计划落实状况。加强计划管理，运用先进项目管理软件，部门学地编制进度计划、资源供应计划，提出合理的管理措施。

④每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

⑤支持质量检验部的质量管理工作，根据“三检制度”负责施工质量“复检”，配合相关部门做好竣工验收工作。

7）机电物资部

机电物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

①掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

②保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

③保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

④严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

⑤加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

8）项目财务部

①负责各施工队的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。

②根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

③做好工程保险所需材料的收集和准备工作。

④根据项目的预决算，进行工程款的收取与支付。

⑤做好项目成本控制，合理组织资金周转。

⑥做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

⑦组织进行各类账务报表的记载分析与上报工作。

9）综合办公室

①加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

②做好对外联络工作及对外接待、宣传工作。

③确定内部管理流程，制定岗位责任制。

④做好项目的人事行政管理和后勤保障管理。

⑤做好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

⑥做好保密工作，负责工程竣工后，会同项目总工程师进行工程文件资料立卷移交工作。

10）各施工队伍

根据工程施工需要，组成专业作业队承担各专业项目的施工。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。

2、施工单位项目管理机构

 

 

 

 

 

六、安全施工管理体系

为保证施工安全，促进工程施工的顺利进行，必须认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”，实现广东省建委的“五无”目标，做到“安全第一，预防为主”。针对本工程特点，建立严密的安全管理体系，对施工现场的安全生产实行统一管理。（详见本项目施工安全管理体系图）

 

 

 

 

 

七、安全管理措施

详见附件：安全生产管理制度（牛路项目部〔2018〕01号）。

八、施工期环境保护措施落实情况：

（1）扬尘

洒水降尘落实到位，加强场地洒水；施工工地的地面进行了硬化处理；废泥浆应采用密封式罐车外运。

（2）污水

设专门的沉淀池，将污水排入沉淀池后，上清液外排，沉淀污泥就近填埋或请有关单位外运。

（3）固体废物

施工期间挖出的土方除需回填部分外，其余部分及时清运。

九、质量安全监督机构：广州市水务工程质量安全监督站

联系人：何孝德（主监督员） 联系电话：020-86337367

联系人：曾秋（副监督员） 联系电话：020-86337367

联系人：王庆勋（副监督员） 联系电话：020-86337367

十、质量安全行政处罚情况：无