【大坦沙污水处理系统管网工程-石井河干流（石井河、新市涌）截污渠箱（新市涌段）工程】施工信息

【大坦沙污水处理系统管网工程-石井河干流（石井河、新市涌）截污渠箱（新市涌段）工程】施工信息

一、建设单位：广州市净水有限公司

法人代表：孙伟

项目负责人：洪杰武

二、设计单位：广州市市政工程设计研究总院

资质证号：A144002065-6/1

法人代表：熊正元

工程设计负责人：李银波

执业资格： 给水排水设计研究高级工程师

执业证号：粤高职证字第1500101105223

三、施工单位：广东省基础工程集团有限公司

资质证号：D144030505

法人代表：苏家平

工程项目经理：兰泽鑫

执业资格：市政公用工程一级建造师

执业证号：粤144151530554

四、监理单位：广州珠江工程建设监理有限公司

资质证号：E144004279

法人代表：陈如山

总监理工程师：杨蔚然

执业资格：市政公用工程注册监理工程师

执业证号：44010465

五、施工管理组织架构

1、组织管理制度

为了更好地完成该工程的施工任务，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工，通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

A、组织措施

1）针对本工程的特点，将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本工程各项目标的实现，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

2）确定工程管理目标：根据业主及合同的要求，确保本项目施工在合同文件规定的时间内完成。并通过有效管理，保证安全文明施工生产，确保本工程施工质量安全符合要求。

3）建立一套行之有效的管理组织：施工现场组成项目经理部（详见本项目组织架构图），由项目经理、现场负责人、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员和钢板桩支护、渠箱施工、顶管施工等班组组成组织机构。工程项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的要求进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

B、岗位职责

本工程挑选施工经验丰富、责任心强的人员作为施工骨干，采取项目现场组织结构进行施工组织管理，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事市政工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对施工程序和控制要素相当熟悉。以项目经理为首、技术负责人为辅，下设施工部、资料结算部、质安部、材料部、技术部等。

1）项目经理

（1）全面负责本项目的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、施工进度、质量安全、工期、经济效益全面负责。

（2）认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。

（3）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量安全教育。组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。

（4）承担工程竣工交付后的保修服务工作。

2）项目技术负责人

（1）负责施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管现场技术和质安部。

（2）协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。

（3）组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件，准备施工所需的技术资料。

（4）负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。

（5）有责任和权利制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范标准进行。

3）施工部：根据项目专业特点分为五个施工小组，分别为渠箱施工组、顶管施工组、明挖埋管施工组、机电施工组、附属工程施工组，负责施工现场平面布置管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

4）资料结算部：负责定额核算、计划统计和预结算的编制，施工进度计量申报；负责施工过程中技术资料、成本核算、工程签证、工程竣工资料的编制工作。

5）质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展项目施工质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产、质量检查、督查有关安全文明施工和质量工作措施落实，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

6）材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

2、施工单位项目管理机构

六、安全施工管理体系

为保证施工安全，促进工程施工的顺利进行，必须认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”，实现“六无”及“六个100%”目标，做到“安全第一，预防为主”。安全生产目标：

实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。确保施工过程中不发生安全事故。

文明施工目标：

施工现场管理做到“六个100%”，即：施工现场100%围蔽，工地砂土100%覆盖，工地路面100%硬化，拆除工程100%洒水压尘，出工地车辆100%冲净车轮车身，暂不开发的场地100%绿化。针对本工程特点，建立严密的安全管理体系，对施工现场的安全生产实行统一管理。

安全保障体系

七、安全管理措施

1、在施工中贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强对安全生产的领导工作，增强职工安全生产的法制观念，并认真组织贯彻落实公司制定的各项管理制度。

2、按照国家的规定，建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全员。项目经理为本工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部下设专职的质量安全组，班组成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，确保安全生产，施工顺利。

3、参加施工的人员，先接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

4、加强对电器安装和机械车辆管理，防止漏电、触电、撞击等事故，加强施工现场的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度。设置安全岗哨和标志，培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用方法，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

5、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和寒潮等预报，做好“三防”的工作。

八、施工期环境保护措施落实情况：

洒水降尘落实到位，无黄土裸露地块。

九、质量安全监督机构：广州市水务工程质量安全监督站

联系人：袁一强 联系电话：13622818871

十、质量安全行政处罚情况：无。