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黄埔:攻坚奋战,久久为功——区河涌管理所项目扫尾工作再提速提效


文章发布日期: 2023-09-15    来源:黄埔区水务局

  2023年以来,黄埔区河涌管理所积极开展工程扫尾工作,完成工程结算6宗,工程竣工财务决算13宗,工程竣工验收27宗,累计工程竣工验收94宗,总体工作成效显著。

  挂出“作战图”,吹响“冲锋号”

  强化组织领导。成立了水务工程竣工验收工作专班,由局长亲自带头作战,针对工程项目存在的问题和困难定期召开会议,实现对在建工程以及已完工项目全程跟踪服务和协调配合,确保有序推进,如期完成收尾任务。2023年召开专题会议4次,解决了水声涌升级改造工程等建设内容调整、历史结余资金调整收缴等疑难杂症,推进项目竣工验收工作。

  建立工作机制。制定了《广州市黄埔区河涌管理所工程项目设计变更(签证)扫尾工作方案(2023年)》,针对区河涌所负责的现场已完工、设计变更(签证)相关手续未完善项目情况进行全面梳理,提出“一大原则,三大要求”,通过优化审核程序,形成严密的多层级多角度审核机制,进一步有效提高结算审核工作质量。

  重点项目挂图作战。印发了《黄埔区河涌管理所关于务工程扫尾“百日攻坚”行动方案》,以“加快水务工程高质量收尾”为目标,在全所开展水务工程扫尾“百日攻坚”行动,要求100天内攻坚克难,拔钉扫尾,高效推动6宗在建工程建设进度,加速扫清15宗工程结算、17宗项目竣工财务决算、11宗项目竣工验收以及2宗项目单方面结算等工作,为黄埔区高质量发展赋能加力。

  啃下“硬骨头”,打掉“拦路虎”

  多方联动协调。项目扫尾攻坚阶段,剩下的都是难啃的“硬骨头”。面对个别停滞不前的“胡子工程”,区河涌所积极协调沟通,主要负责同志亲自督导,召开专题会议,凝聚多方工作合力,及时研究解决办法,针对不配合工作的个别单位采取约谈、通报等措施,坚决打掉阻碍项目进度的“拦路虎”。今年上半年,成功解决了细陂河、牛屎圳、金紫涌升级改造工程、黄埔区鸟涌右支流本田厂段整治工程、庙头涌升级改造工程等多宗“老大难”工程结算。

  分类施策核销。为了加快推进区河涌所工程项目长期已使用在建工程资产移交及扫尾工作,我所对相关项目开展全面梳理,厘清项目底数,按照“逐项分析,分类施策”的工作原则,对项目进行分类整合,将乌涌左支全段及右支出口段河道清淤工程等67宗项目成功核销,进一步减少了竣工财务决算负担。

  结算方式“破旧立新”。

  为解决工程价款结算不及时、拖沓、耗时长等“结算难”问题,区河涌所“破旧立新”,参考部分先行先试的省市经验,征求多方意见和建议,制定了《乙方单位注销或无法联系及不配合办理结算项目清理工作方案》,积极探索单方面结算新模式,针对已完工多年、乙方单位注销或无法联系及不配合办理结算的项目开展全面清理工作,不但能进一步推进项目决算转固,还能从源头上解决工程款拖欠、农民工工资拖欠等问题,从而促进我区经济社会健康发展。

  盯紧“倒计时”,干出“加速度”

  创建结算工作突击队。根据今年上半年结算工作进度缓慢等实际情况,区河涌所迅速调整人员分工模式,成立了一支结算专项工作突击队,由3名高级工程师牵头负责,对2023年结算工作45个大任务进行细化分解,逐项明确责任领导、责任人、保障措施和完成时限,实现短期任务定时限、长期任务分时段,定期听取工作情况汇报,按时间节点倒排工作安排,实行台账式管理,列表式推进,确保“三到”—“到事”、“到人”、“到点”。截至9月中旬,项目结算送审20宗,批复6宗,工作成效有了新突破。

  加强计划执行能力。按照本年度重点工作计划建立了月度目标台帐,每周召开一次工作例会,针对变更签证、结算、决算、竣工验收等实行清单式攻坚、倒逼式推进,把紧张快干作为扫尾工作主基调,以只争朝夕的精神状态,盯紧“倒计时”,干出“加速度”,保障各项目完美收官。截至目前,全所完成竣工财务决算项目13宗,组织竣工验收项目27宗,其中,决算项目已接近2022年全年数量,在推进全区水务工程完工验收工作中起到了示范和带动作用。

  学习经验提速档案移交。区河涌所以党建引领抓实工程收尾,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在档案的整理工作上,一是在学以致用上下功夫,迅速向兄弟建设单位学习借鉴档案整理的经验办法。向水务工程监督部门请教工程档案的业务分类及移交档案进馆经验,向区城建档案馆沟通水务工程管理档案移交进馆方案、标准化的整理方法。二是在落实行动上强效率,多渠道、反复确认收集工程资料。及时补充完善相关工程项目竣工财务决算及竣工验收资料,凝聚合力,攻克重难点,协同推进工程项目各项收尾工作,2021年至今,顺利完成了68宗项目工程管理档案归档移交工作,打破了之前工程建设档案零移交的局面,为后续收尾工作奠定了基础。

  下一步,区河涌所将继续发扬“同心、敢拼”的精神,对遗留的重点扫尾项目,集中火力拔钉清障,以“归零心态”加压“清零行动”开启工程大攻坚大扫尾模式,优化全所人员力量,团结一致攻克难关,为全区水务工程收尾工作高质量发展保驾护航。

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